伴随国企改革，在推动中国特色现代企业制度实践落地过程中，有一件工作非常重要，主要涉及两个方面、四个主体：
其一，把加强党的领导和完善公司治理统一起来，加快建立各司其职、各负其责、协调运转 ……
2023-01-09
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国企党委、股东、董事会、经理层“四大权责清单”实操解读
酒泉市国有企业在治理水平创新能力质量效益等方面跨上新台阶
2021年以来，酒泉市政府紧紧围绕国有资产保值增值目标，深入实施国企改革三年行动，全面加强国有资产监管，国资国企工作呈现出全面发力、多点突破、纵深推进的良好态势，为全市经济高质量发展提供了有力支撑 ……
2023-01-06
国企董事长、董事会与总经理、经理层的权责界定
董事长、总经理属于国有企业法人治理结构的不同主体
国有企业，顾名思义是以国家作为主要股东出资而建立的企业，以前有的叫工厂，有的叫公司，经过几十年的发展变迁后，现在基本上都按照公司法的要求 ……
2023-01-06
理论与实践：如何推进公司治理体系和治理能力现代化
编者按：围绕学习贯彻党的二十大精神，结合集团公司党组书记、董事长戴厚良在学习贯彻党的二十大精神宣讲报告会上提出的“四个如何”的发展之问，即如何加快建设世界一流企业；如何实现高水平科技自立自强；如何 ……
2023-01-05
推动国有企业高质量发展的天业实践入选国家治理创新经验典型案例
奋进新征程，扬帆再出发。为深入学习贯彻党的二十大精神，进一步推动习近平新时代中国特色社会主义思想的学习研究和宣传阐释，以中国式现代化全面推进中华民族伟大复兴，近日，由人民日报社指导，人民日报社人民 ……
2023-01-05
公司治理中存在的问题及解决之道
中国的企业经过改革开发四十年的沉淀、发展，公司治理已经是被企业经营者越来越重视的话题了，良好的公司治理可以促进公司股权结构合理化，有效加强企业内部的控制、增强企业的核心竞争力，从而实现企业的可持续 ……
2023-01-05
国有企业市场化运营的转型障碍
现在国企都在要求市场化转型，其初衷就是要改变国有企业资产收益率过低、成为地方政府沉重包袱的问题。
但是在落地的过程中，障碍非常多。这里以城投公司为例，做一下描述。
城投公司是国 ……
2023-01-05
国有企业董事会合规管理的必要性
国有企业董事会合规管理的必要性主要体现在以下几个方面：
首先，董事会合规管理是企业合法经营的基础。在现代市场经济中，企业要想获得持续的竞争优势，必须依法合规经营。这就要求企业在决策过程中 ……
2023-01-04
有效解决企业的非均衡问题，助力企业的治理进程
前言
有效解决企业监督专业化过程中的非均衡问题，能够在一定程度上助力国有企业治理现代化进程。企业监督专业化应最大限度地体现监督工作全局性、系统性、精准性和实效性要求，形成全面覆盖、贯通融 ……
2023-01-04
促进企业财务管理模式规范化发展，为企业带来可观的经济效益
前言
随着我国社会经济的高速发展，各大企业愈发重视会计财务管理及内部控制在企业发展中的重要性。特别是在激烈的市场竞争下，企业更需要加大财务会计内部控制力度，结合自身发展情况完善内部管理制 ……
2023-01-03
一本白皮书，指出国有企业数字化转型的两大核心路径
中国共产党第二十次全国代表大会提出高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务。数字化转型将从质量变革、效率变革、动力变革等三个层次直接促进深化供给侧结构性改革，实现中国经济高质量发展。
……
2023-01-03
关于职工董事职工监事 必须知道的三件事
一家国有企业董事会，既包括内部董事也包括外部董事，还包括职工董事，这三种董事的责权利完全一样吗？
特别是职工董事和职工监事，要履行什么特殊责任?国有企业在实施这项制度时，要避免哪些理解误 ……
2022-12-30
董事会对董事长授权的“五大不可授”，如何“避雷”？
但要确保董事会对董事长授权合规，董事长行权放心，还有一些禁忌和事项需要特别注意。今天我们就用三大类共5个案例，给大家讲一讲，在对董事长授权时要如何“避雷”和“踩坑”。
第一类：国资委授权 ……
2022-12-29
企业集团财务公司风险管理难点
（一）对财务公司定位不明
思想意识决定着行为规范。对于风险管理工作而言，管理意识决定着未来风险管理的方向。从财务公司角度看，其发展与创新是需要有较高水平的管理者领导的。现实情况是，许多企 ……
2022-12-29
优化企业决策层结构，创造良好的内控环境
内控管理其实就是国有企业为了能够在某个特定时期达成某种目标而采取的一系列针对管理活动的控制方式，通常是由国有企业的高层管理者和全体员工参与，并贯穿于企业生产经营发展中的所有过程。如果国有企业有高水 ……
2022-12-29
企业应该转变发展方式，积极融入市场，利用好并且发挥好科技
前言
自从加入WTO之后，逐渐在国际市场崭露头角，市场经济趋于多元化和包容化。各行各业在追赶时代发展的步伐，有些行业甚至超前发展。作为市场经济发展中必不可少的石油运输业，其发展应该更加多 ……
2022-12-27
国企三项制度改革之任期制与契约化管理要点
但在实际运行中，国有企业往往会有一些疑问：
1、我们目前已经执行的年度绩效考核和聘用协议，与“任期制和契约化管理”有什么不同？
2、“任期制和契约化管理”具体执行中应该如何设置 ……
2022-12-26
“三化”加强国企履职监督保障
一是清单化。结合各级目标考核任务，分类分级建立董事、监事、高级管理成员“一岗一单”履职台账，每季度动态更新履职清单，分岗分责建立管理人员履职纪实平台，每日动态更新履职日志。
二是精准化。 ……
2022-12-26
制造业企业决策者能基于大数据分析，制定更加科学的决策
前言
随着信息技术、物联网、云计算等技术的发展，人工智能与制造业企业的结合已成为其高质量发展的必然趋势。通过人工智能与制造业企业的日益结合，制造业管理者能够实时、远程、可视化监控企业生产 ……
2022-12-26
增强企业的内控以及风险管理能力 有助于企业持续稳定的进步
前言
在企业发展的过程中，要基于内部控制的视角，加强企业的风险管理，在风险评估的基础上，对于风险问题做到有效地应对，构建科学的风险管理体系，不断地增强企业的内控以及风险管理能力，有助于企 ……
2022-12-23
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