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共计 1821条
给董办人2026年的6大实用小建议
一、基础保命:工作留痕是第一要务
董办工作牵一发而动全身,“留痕”是贯穿全年的核心准则,更是应对各类突发情况的“护身符”。
1.日常事务三件套:任何工作都要盯紧底稿、修改痕迹、OA流程,三者缺一不可。别等领导突然要两天前的口头回购方案,你却拿不出任何记录;也别信“电话确认”的 ……
2026年01月23日
电子招投标全流程安全方案,破解信任焦虑
当前,招投标已从传统线下模式逐步转向线上平台。在政策驱动下,招投标全流程电子化已成为明确的发展方向。
电子招投标虽已较为普及,但达到真正的全流程合规、可信、高效,仍面临诸多挑战。
许多招投标平台的电子化仅停留在信息发布、文件下载等浅层环节,在身份认证、标书加密、电子签章、开标 ……
2026年01月22日
国有企业商务招待管理新规解读:聚焦核心条款与合规要求
国家相关部门为深入贯彻中央八项规定精神,推动国有企业完善内部治理,研究制定了关于国有企业商务招待管理的专项规定,旨在进一步规范国有企业商务活动行为。本文基于相关政策精神,结合公开信息,对该规定所涉核心管理要求进行梳理与要点提示。
一、适用对象与管理原则
本规定适用于各级国有独 ……
2026年01月19日
国有企业合规管理建设:策略与国际趋势
近年来,随着国务院国资委的积极推动,国有企业合规管理体系建设取得了显著进展。在借鉴国外先进经验并启动试点建设后,相关机构不断深化认知并积累宝贵经验。随着《中央企业合规管理指引(试行)》和《中央企业合规管理办法》的陆续印发,国有企业合规管理逐步从探索走向成熟,全面开展阶段已悄然而至。在此背景下,有 ……
2026年01月14日
县区属国企三项制度改革6:改革不止步
让活力之源永续流淌
县区属国有企业作为地方经济发展的“压舱石”和民生保障的“主力军”,其三项制度改革的深度与成效直接关系区域经济活力。当前,改革已从“破冰攻坚”迈入“总结提升、长效发展”的关键阶段。立足实践复盘成效与不足,构建常态化机制,锚定高质量发展目标,方能让改革活力持续迸发,为县 ……
2026年01月13日
县区属国企三项制度改革5:红色引擎
以党建引领改革走深走实
在县区属国有企业三项制度改革的攻坚征程中,党建引领始终是贯穿全程的“根”与“魂”。将党的政治优势、组织优势转化为改革发展的动力优势,既是国企的政治责任,更是破解改革难题、确保改革落地的核心密码。以党建为红色引擎,方能推动县区国企改革在正确轨道上走深走实,实现提质 ……
2026年01月12日
公司治理——三大公司治理问题
前言:从本文起,我们将开始探讨公司治理的相关问题及治理机制。公司治理是通过一套包括正式或非正式的、内部或外部的制度或机制来协调公司与所有利益相关者之间的利益关系,以保证公司决策的科学性与公正性,从而最终维护各方面的利益。
一、公司治理概述
1、企业的起源与演进
(1 ……
2026年01月09日
县区属国企三项制度改革4:强化绩效激励
让薪酬与贡献同频共振
在县区属国企三项制度改革的深水区,薪酬分配改革堪称激活人才活力的“核心引擎”。在部分县区国企中,传统的薪酬分配模式在激发员工活力和匹配贡献方面存在优化空间。建立绩效导向的薪酬激励机制,推动薪酬与贡献紧密挂钩,正是深化三项制度改革、激发内生动力的重要举措。
……
2026年01月09日
县区属国企三项制度改革3 :创新用工机制
县区国企用工市场化转型之路
在县区属国有企业深化改革的进程中,推动用工机制更加市场化、灵活化,是提升组织活力和运营效能的关键环节。面对高质量发展的新要求,建立“能进能出”的动态管理机制,旨在打造一支结构合理、素质优良、适配发展战略的员工队伍,为国有资产保值增值提供坚实的人力资源支撑。
……
2026年01月08日
县区属国企三项制度改革2:优化干部管理
在县区属国有企业深化改革的进程中,人事制度改革是激活发展动能的“关键一招”。长期以来,干部“能上不能下”等机制问题,制约了干部队伍的活力与企业的市场竞争力。当前,以人事制度改革为核心的三项制度改革正在基层国企深入推进,通过构建动态高效的干部管理机制,让“有为者有位、平庸者让位”成为导向,为县区国 ……
2026年01月07日