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集团公司落实子企业董事会职权工作方案 为深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述，认真落实国企改革三年行动任务，加快完善中国特色现代企业制度，进一步健全子企业法人治理结构，提升子企业董事会行权履职能力，增强企业改革发展活力，将制度优势转化为治理效能。根据《省政府 ……

实现《公司法》意义上的现代公司治理机制，需要在做实董事会的基础上决策下移，使国企集团的子企业成为真正的独立市场主体。 大型国有企业集团（本文简称国企集团）普遍形成了“集团——二级子企业——三级子企业”三层级的组织和管控架构，在这种架构中，集团往往不再从事任何具体业务，一般是重大事项的决 ……

国务院国资委党委在《人民论坛》发表的文章《国企改革三年行动的经验总结与未来展望》中提到，加快完善中国特色国有企业现代公司治理，分层分类落实董事会职权，强化外部董事规范管理和履职支撑。对于企业重大决策，董事会既要坚持底线思维，筑牢安全底线；又要坚持战略思维，实现有效投资。本文围绕董事会决策中的从众 ……

一、背景 企业内控制度也就是企业的管理制度，少则十来项，多则数十项甚至更多。有的企业内控制度是在企业发展过程中逐步建立起来的，有的企业可能是集中建立，比如请咨询公司进行内控建设、企业单独部门或者岗位人员编写内控制度。 无论是哪种情况，企业的内控制度要做到高效、有效、完善、具有 ……

中炬高新（600872）被称为A股“酱油第二股”，但令其声名大噪的还是宝能系自2015年起逐步进入，并与火炬系开展的控制权之争。上交所就此在近期下发了两个监管工作函，要求大股东不得影响公司治理和正常运作。 上海证券报记者调查发现，宝能系入主中炬高新衍生了多项公司治理问题，包括“忽悠式” ……

引言  2020年6月，国务院国资委印发《关于开展对标世界一流管理提升行动的通知》，提出综合分析世界一流企业的优秀实践，统筹落实八项重点任务，全面提升管理能力和水平。对标管理提升行动不仅要求企业提升管理能力，更强调以管理提升强化企业核心竞争力。 但在落地实施中，很多企业普遍“ ……

[摘要]随着大数据、物联网和区块链等新技术、新业态不断涌现，共享经济、流量经济等商业模式创新不断加快，市场竞争日益激烈。国有企业必须立足自身、对标世界一流企业，苦练管理内功，这样才能在日益复杂激烈的竞争环境中立于不败之地。该文从龙江森工集团开展对标行动实践出发，综合分析世界一流企业的优秀经验，深 ……

国有企业风险内控体系建设是国有企业深化改革中的重要一环，在经历了混合所有制改革、董事会治理放权、三项制度改革激活体制机制之后，如何对国企的经营者开展有效监督的问题就显得日益重要。正因为如此，在国务院国资委的整体推动下，自央企开展试点实施的中央企业内控体系建设、全面风险管理体系建设、合规体系建设已 ……

国家石油天然气管网集团有限公司（以下简称国家管网集团）坚持贯彻新发展理念，通过“四个优化”，即优化体系建设、优化导则标准、优化要素审视、优化闭环机制扎实开展项目后评价工作，积极发挥后评价闭环管理作用，有效提升能源基础设施项目投资决策水平，助力集团公司高质量发展。2022年，国家管网集团高质量完成 ……

在进行项目投资决策时，风险规避方案和盈利能力分析是至关重要的。本文将重点介绍项目风险规避方案的制定和盈利能力分析的关键因素，以帮助读者更好地理解和应用这些概念，进而实现可持续增长。 一、引言 项目投资往往伴随着一定的风险，因此制定有效的风险规避方案是保证项目成功的关键之一。与 ……